雅虎禁止员工在家工作引争议:在家或致低效

【2018-01-16】

  雅虎禁止员工在家工作报价:在家或无效

  雅虎首席执行官玛丽莎·迈耶(Marissa Meyer)穿着睡衣,拖鞋不必前后走,只需轻点键盘。雅虎员工在美国曾经是家庭办公系统的受益者,直到前几天,雅虎首席执行官玛丽莎•迈耶(Marissa Meyer)从6月份起做出了艰难的决定,所有员工都必须在雅虎的办公室工作,除非有非常好的原因是,任何不能或不愿意这样做的员工都会被解雇,事实上,近年来越来越多的美国人被公司鼓励在家远程工作,根据美国消费电子协会的报告,约占美国工人总数的37%,每个月至少有一天在国内工作,在IT行业这种现象更为普遍,所以,迈尔这次反潮流引发了热议:在家这是推动还是阻碍的效率?反对者:在家还是不起作用据美国媒体报道,雅虎,远程办公的员工并不少见,其中一些人从未去过公司,他们分别位于各个部门被认为是工作效率的巨大风险。受控实际,雅虎的举动似乎是可以理解的:最近的数据显示,雅虎的市值从2000年的1250亿美元下降到今天的250亿美元。雅虎发言人说,我们不希望与雅虎业界的热门政策保持一致,雅虎则支持迈尔的决定。她这样做是为了清除公司的虫蛀虫,而且也是为了消除工作上的低效率。雅虎的一位高管最近告诉CNN,一份报告显示,在国内工作的确有延误,根据对职业经理人的调查在北美的在线招聘网络运营商中,超过5000名家庭受访者中有31%表示出现延误,他们故意做家务避免工作,26%选择看电视为了逃避工作,23%玩耍的宠物和15%总是被家里的孩子打断。对家工作的反对者也指出,以家为本的工作也涉及到公平与沟通的问题。一名雅虎员工说,虽然我们在办公室勤奋工作,但其他人可能会在睡衣里闲逛。这对我们来说不太公平。雅虎人力资源总监杰奎琳•瑞斯(Jacqueline Reese)在决定中强调了这一决定的备忘录。一些最好的决定和愿景来自走廊或咖啡馆,来自与新来者的会议和即兴会议。家庭办公室牺牲速度和质量。 Jacqueline Reesez说,作为雅虎的一部分,你必须做的不仅仅是日常工作,还意味着互动和体验,而这些只能在雅虎的办公室中发生。英国维珍集团负责人理查德•布兰森(Richard Branson)在博客中写道,如果您提供了正确的技术,与您的员工保持联系,保持联系,在远程办公和办公生产力之间找到合适的平衡点,工作质量越高,工作质量越高,而且在家办公的员工也可以降低公司的成本。思科在2009年宣布,通过让员工在家工作,公司每年节省了2.77亿美元。工作满意度正在上升,因为在家工作的员工将公司营业额减半,工作效率提高了13%。根据专业人士上个月的调查,灵活的办公室工作是决定工作满意度和持续工作的最重要的因素之一。 59%的人认为灵活性很重要,33%的人认为在家工作比拥有办公室或公司车更重要。英国工业联合会的工作人员Gabeli指出,灵活的办公是企业和员工的双赢,企业用来招聘和留住员工的工具,以及员工平衡工作和家庭生活的工具。雅虎的举动引发的争议分析表明,这显示了雅虎的许多问题。 “经济学家”日前的评论可能值得思考,就像一个管理良好的公司的员工倾向于更自发地工作一样,经理人信任他们,并决定做什么,最大限度地发挥他们的潜力。你可以把一个员工绑在桌子上,但不能让他愿意为你工作。 (吴玉珍)