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　　扎根于网络胡轩：打造心连心的概念

　　8月2日，在“汇金大同杯”2017年温莎尔武术大会上，农村时代集团路演中土网拿出了一个助理董事长胡选发表公开讲话，她说，蓝天创建于2014年的小麦电器是企业家互联网+特色农民和当前的基准公司。商业模式是B2B2C。假冒食品链下有32家网店。据了解，“无边界双城”汇金大通杯2017 E-mart武林国际会议由宁波和杭州市共同举办，以成为电子商务平台，电子商务企业，电子商务园区，电商业支持服务提供商，上下游产业链，政府等部门的有效互动综合事件。同时将推动各地电子商务业务的发展，进一步推动金融资本与电商经济的结合。提醒：本文是初稿的快速审核，为保证现场嘉宾的原创性，不删除或者遗漏，请见谅。胡选：女士们，先生们，下午好！我很高兴与你分享一些。我是浙江蓝茂股份有限公司董事长助理胡选。今天舞台上有些紧张和兴奋。最重要的是在这里过得快乐，因为我来到这里，我觉得时间越久，这种关系就越具有竞争力。与四明山竞争是一个非常快乐的一天。接下来我们介绍我们公司的五个方面。公司成立于2014年，是互联网+特色农户的创始人，也是目前的标杆企业。我们的商业模式是B2B2C。目前我们已经与浙江省农科院建立了战略合作关系，建立了质量控制研究中心，土壤假冒食品链有32个在线，我们的合作有两个方面，农业部把我们对接的农业资源，还给了我们很多的政策支持和资金支持，而且还与一些上市公司在土壤上开发新产品。经过两年的积累，我们在产品和经营上取得了显着的进步。第二个问题，有了这些资源，为什么我们不得不离线连锁店呢？因为有人发现这家店面有很多问题，成本高，电子商务冲击，趁机武断，没有目标客户，没有渠道优势，没有核心功能，其中大部分都是想客户在哪里？产品在哪里？发现这些问题，带领我们去做这些事情，我们要利用资源使店面有更好的生存和发展，所以我们有三大优势，而且要发展实体店打破订单制，商品信息管理的格局系统，库存系统，店铺拣选系统和库存系统，这就意味着一个实体店不必担心库存，不用担心产品信息，不用担心顾客对商品的评价，因为顾客的实现的商品一目了然，也帮店铺形成了排水的方法。这是我们连锁店的剪影，上面是专业，下面是小吃。农村农产品出路在哪里？农产品的零食，对于店铺经营者来说，头痛问题是产品的问题，在与农业部门的合作面前对接了大量的资源，而且对产品进行改造，我们的产品在供应商方面有优势， 60％负责排水的休闲产品，30％具有地理标志特性的特色产品，我们比较这些红薯，山药创造特色，10％的产品具有较高的毛利率和附加值，分布合理差异化产品黑边苹果，黑蒜。三是建立差异化的社区，我们通过众筹的一部分，通过众筹，一部分专营权，他是在圈子里的朋友分享，这个店是我也参与的，它会辐射到他的朋友圈，所以那里店内第一批用户，用户一次性购物进入店铺一次性购买，终身通过付款即可成为店内粉丝，这是我们的办事方式，为顾客提供意想不到的产品和服务，一为你而购物你是否成为提供超乎预期的产品和服务的粉丝？我们的模式是B2B2C，我们自己是一个小的IP，我们创造了一个大的IP，在客户转移到我们的产品的过程中创建一个大的IP。在线和离线都可以形成可观的现金流，我们的盈利模式是三个方面，产品差异化+品牌服务，一个店只有6000元的营业额，一年219万，一年219万，我们相当有信心。我们今后应该做什么？只是做链条当然是不够的，除了规划链之外，我们也有加盟商策划，今年的众筹主要是在浙江地区，而且还方便我们管理，未来希望先行浙江众筹计划，提供更多的土特产，控制生产成本，打造自己的土壤品牌，这是我们未来的发展方向，在我们公司四位首席执行官的组织下，希望通过连锁连锁店打造一个以心为中心的连锁理念，同时为用户，社区和健康的销售渠道提供意想不到的产品和服务，推动标准化，统一化的上游基地种植和生产，谢谢！