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　　猪链被选为450万个直接养猪场和一个批发商

　　生猪出栏后，必须经过生猪经纪人，生猪经销商，屠宰场，再到二级批发商和零售终端。在这个过程中，除了猪的经纪人起到了信息匹配的作用（每头猪收取10元经纪费），另外一部分是交易加价：猪商抓猪，猪，桨增加40-60元，屠宰场增加100到150元，批发商增加50到90元）。感觉传统供应链成本高，效率低，刘继古去年4月成立“连锁猪”。该项目位于猪肉供应链平台，直接连接到批发商的订单和农场。经测试，综合供应链每头猪可节省30-60元的成本。具体型号如下：目前，“猪”猪交易信息系统已经覆盖了600个养猪场，相当于出栏60万个，每个月的规模增加了10万个。邯郸市“链条​​猪”已经匹配批发商和农场订单500万元，占毛利的4％。现阶段，刘桥谷正筹备前一轮融资，预计金额为1000万元，转让10％的股权。注：刘谷谷承诺文中的数据是正确的，并对其真实性负责，笔迹备份记录速记，客观认可内容。猪肉供应链重组膘肥猪可立即屠宰。当地的猪经纪人很快将第一手资料传给猪商。不久，猪商来到农场驾驶一辆可容纳40头猪的卡车，从每个养猪场抓到鸡只。在猪的嗡嗡声中，猪贩子的车开到了屠宰场。在这里，白血猪在刀刀下成为红白猪，通过冷链运输到一，二级批发商（以下简称批次，第二批），最后在超市，市场等零售终端冰柜被消费者购买。在调查中，刘库谷花了一年半的时间，再一次把猪的“脚步声”带到产业链各个环节，在此之前，他并没有感受到“生产方面的巨变”如水产养鸡和果蔬B2B等，直到遇到1.4万亿生猪养殖总规模，自2007年以来，生猪养殖规模从去年的22％上升到了50％，说明个体农户在快速退出，取而代之的是养猪场规模（屠宰人数在500人以上），刘久固认为这使得互联网参与养猪业有可能“由于养猪场的规模要追求效率，降低成本。 “他希望切断供应链，重塑猪肉供应链，从而促进猪肉产业和消费者的升级。”生猪业过去是一个长期的交易环节，但除了猪肉经纪，其他的都是加价。“在传统中猪肉经纪​​人收取每头猪10元的经纪费，追捕猪，猪，垫资金增加40至60元。 “所以中间有重塑的机会。”在长链中，刘久光发现了一个关键节点：批发商。在屠宰场里，猪变成了白猪。其次，一批猪肉流通主力“大部分的零售终端和消费者，都起到了收集订单的作用，想到”订单养殖“，他认为没有可能，直接连接到一些订单和猪场的需求大小有关，中间可以做供应链外包：由原猪生猪经销商运输，目前生猪物流提供商承担;屠宰到屠宰场加工企业;猪白条运输分包给冷链运输企业还是个体户，在农民和一批中间的人群中，从猪到猪肉流通都必须通过 - 屠宰场是一个比门槛还要多的时间，刘久光此时并不确定，屠宰场在处理日常订单愿意为他代办加工业务。在检验下一步的跑步过程中，他去了北京，天津周边的屠宰场，询问了他们的看法代表处理。当时，猪肉和猪肉价格上涨，猪肉市场供求失衡。高峰期，生猪价格从5.5元/公斤上涨到11元/公斤，猪肉价格11元/公斤也涨了一倍。受影响的是，一些没有品牌优势的屠宰场订单开始不稳定。当时有一家屠宰场，设计能力为每天5000头猪，但实际上一天杀死的不到1000头，工作量还不到五分之一。“所以屠宰场愿意处理刘桥谷的加工。结果，扣除公用事业，代表屠宰费的数十美元是屠宰场的利润（启动费用已经按照日常顺序转换）。他的想法也迎合了一些大型屠宰场的战略性调整，这对于可销售的分销商来说是开放的。拿到一个屠宰场，去年春节，刘桥谷打算做一个测试，看看这个模式的想法是否可以运行。在调查过程中，他借助以前的客户业务关系和联系人网络，在保定找到了一流的批发商，天津的一家屠宰场和一家北京的养猪场。猪从北京运到80公里外的天津，屠宰的白猪被运送到200公里外的保定。经过检测，刘辜忘记了一个账户：每只猪可以节省30到60元。 “猪砸了10元节省了一些，过去属于猪场经销商的利润可以节省10元，另外原来的屠宰场剃须刀OEM费用也已经优化了40元左右。结果让他有信心重新开始。去年5月，在北京成立了“连锁猪”，该项目针对精准猪肉供应链平台。主要模式如下：与传统猪猪供应链模式相比，“链条猪”供应链将屠宰场和猪场经销商从交易核心上剥离，直接转化为服务铸造和物流供应商对接上游农民和下游的一些订单，从而减少中间环节，降低成本。不久，两位负责供应链和技术的共同创始人陆续加入。随后，“链条猪”去年7月份完成了450万元天使轮融资，投资者梅花天使投资，寒武纪创业。邯郸飞行员队伍首选12家供应链，技术，质量控制人员陆续到位。接下来，刘久谷想在大白消费城做一个试点生猪，如广深北部。冷肉运输半径在500公里以内，所以在全市约500公里的布局屠宰场和生猪资源极其重要。然而，调查结果显示，公司所在地北京比供需差十倍 - 北京每年需要3000万头猪，但每年的屠宰量只有300万头。“猪场的竞争是“北京放弃了北京之后，刘久久把注意力转向了北京西南450公里的邯郸，对位于邯郸的生猪产业来说，河北地理位置”优越“：河南南部，山东，山西西部，这四省是传统的大型生猪出栏省份（河南第二，山东第四，河北第六，山西可能是一个大省份），300公里以内邯郸生猪年产量约2000万，基本上可以满足京津冀市场对猪肉的需求，因此邯郸刘九selected被评选为“连锁猪”第一试点地区，9月份，他“打包”了公司和团队，集体搬到了汉族担。在接下来的两个月中，他和他的团队还不熟悉生猪行业，再次运行当地供应链，收集每个环节的痛点和机会，以及关键节点的数据。猪场最迫切的需求之一，他们想要卖出一个合理的价格的猪。因为以前养猪场主要依靠生猪贸易商，而后者自然价格，导致生猪价格普遍偏低。出于这个原因，该团队设计了一个猪交易信息系统（依靠微信小程序）将生猪屠宰，运输和屠宰生成的数据输入到系统中，实现整个产业链的可追溯性，好猪出售好价钱。但是在养猪场的发展过程中，队伍不是很快，每天只有三次左右。为了加快速度，刘九古聘请了一个负责猪场开发和物流的传统猪场经销商。从那时起，负责人带领员工每天参观多达12个农场。在另外两个地方，屠宰场的工作人员负责屠宰过程的监督和控制，销售人员也开始发展初级批发商。目前，“猪”猪交易信息系统已覆盖600个农场，相当于60万头年屠宰规模，月增加10万头。邯郸市“链条​​猪”已经匹配批发商和农场订单500万元，占毛利的4％。在刘久贵看来，这些指标可以作为自己产品运行的基础。在这个阶段，“连锁猪”定位是一个精确的猪肉供应链平台，通过重塑供应链（每个猪省30-60元）降低成本。但是他真正想要做的是“逆向供应链”，即完全依靠下游需求订单来匹配上游猪的计划。 “新的供应链使猪肉的全面追溯能够带来猪肉消费的升级。”接下来，他想通过直接汇总小B订单并直接将其连接到农场来覆盖商店的业务，届时，一个小组将成为直流物流提供商（即配送中心），在采访结束时，刘先生表现出了两个“雄心壮志”：下游商场（农贸市场+街边）占猪肉销售的69％，但没有单一渠道控制住这个“还有10％的利润空间可以优化“。