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　　格力风暴的接班人：并非没有任何决心

　　如果一个公司有一个好的团队，就会有一个“继任者”。尽管最终将全面负责全局，但其他人将成为新队伍的一员。格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠在最近接受媒体采访时最近接受媒体采访时表示，所谓的五年接班人缺位并没有什么具体的意义。在任何阶段提出这个问题还为时尚早。他现在的话说这支球队非常出色，但缺乏真正的领袖。优秀的团队和领导者，是两个基本要素不可缺少的业务。只有优秀的队伍，没有领导者，可能会出现松散沙的现象，很难逼到一起。只有领导，没有优秀的队伍，在小企业，少工作人员，范围狭窄的情况下，也勉强应付。一旦企业规模将越来越无力。这也意味着一个企业为了永葆生机，必须有领导和优秀的团队共同合作。可以肯定的是，在优秀的团队和领导之间，能够协调行动。无法协调行动，领导者没有资格，或者优秀的团队没有优秀的素质。两者都是不可或缺的。也许这是董明珠希望出现的模式。只有如何组建一支优秀的队伍，如何培养领导者。如何回答“五年后不考虑接班人”等问题。显然，这不是“是”，“否”，“是”或“错”的问题，而是一个非常重要的战略要求和目标。如果不愿意个人利益，眼前利益和地方利益，公司接班人将成为一大难题。俗话说孩子继承，是指家族企业。但是，即使是家族企业，很多企业也开始采用现代企业制度的手段来管理和培养企业的继任者和评估。那些没有用现代企业制度来培养和选拔企业的接班人的，大部分家庭成员都遇到了内部抢夺权力抢夺财产的问题。作为一个现代企业，在接班人问题上还要有现代治理思想。所谓“五年不考虑接班人”似乎更多地是人治的表现。我认为，董明珠培养优秀的团队思想是没有错误的，而且也符合现代企业制度的要求。但前提是要团结一心，理念必须落实到位。格力拥有一支优秀的球队，但球队到底有多少声音，是问题所在。为什么董明珠如此肯定地说“五年不考虑接班人”呢？法官的绝对确认显示更多，但是管理者的主观意愿是起作用的。在这样的信号背景下，最好的球队能有多少声音还有待观察。事实上，没有发言权，企业的民主管理就等于“零”。为什么股东会上拒绝了一个并购计划，董明珠很生气？就格力而言，现代企业制度有一个框架。但是，现代企业制度的结构和现代企业制度的治理结构似乎还有较大的改善空间。我认为，如果一个企业有一个好的团队，就会有一个“接班人”。虽然势必要全面掌控整体形势，但其他人将成为新一届团队的一员。只有如何确定继任者，才是企业和先锋经理的考验。其实，新的接班人必须有自己的特点，超越旧的办公室，有可能拿这个班。有鉴于此，许多企业在经营管理上发生了变化，或多或少地经历着“走向老路”的痛苦。这不仅要求开拓型经营者“放手”，还要接续者要突破的困难。从这个角度来看，前任经理人对公司的发展可能并不有利。在这一点上，问题是谁能得到董明珠的青睐呢？