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　　电子商务的价格战使人们“审美疲劳”

　　电子商务行业在6月份又掀起了另一个重大的促销活动。京东商城，苏宁易购，天猫等价格战老兵不仅参与了战斗，而且对价格战不甚热衷的亚马逊，当当等也纷纷加入战斗。京东商城脱颖而出指责山猫强迫两家另类业务，而山猫则否认，同时宣布自筹4亿元现金，于6月中旬开始大举推广。去年的价格战被诬告，被有关部门处理，但今年的价格战并没有减少，从京东商城开始没有启动，其他电商也用了这个词小组一句话，如苏宁不要惊慌，美国没有装，天猫不拉，易迅不吹，当当不吵，其实价格战不是一个好的方式来推动，不惜任何代价战争，容易让消费者厌倦美容，也给供应商带来惨痛的代价。面对价格战，消费者已经开始抵制低价的诱惑，有的消费者还发问题，真像一家店推广十年等一段时间，手慢慢后悔呢？既然价格战常有，消费者也觉得买东西的时候匆忙。而且各家电企业之间的价格差距，除非是现阶段就是需要为货物，或快速射击fe越来越少的消费者。网易慧慧发布了第三方平价数据，统计显示，截至18日18时30分，京东，苏宁，易迅，亚马逊，当当等电力供应商交战流变到6月17日下午交通变化点）分别为36％，49％，61％，20％，12％，这些数据相对平稳，没有与往年类似的井喷，所谓的低价促销诱惑消费者，而且还测试了供应商，这个促销活动，由于对京东的不满价格太低，笔记本品牌厂商华硕暂停了京东商城的供货，因为对供应商来说，如果电商价格太低，这必然导致供应价格的混乱，停止供应在一定程度上避免渠道混乱，这可能是华硕终止的原因，当然，市场和供应商决定，如果电子商务提供商强制定价，消费者将在短的茹利而供应商长期可能会亏本，这可能会导致市场混乱。对于电子商务来说，价格战是一把双刃剑，如此糟糕会伤害自己，但并不是不可能。为了争取市场份额，当当网和亚马逊也参与其中。当当网首席执行官李国清一直明确反对价格战，这次主动打价格战棍。自2010年在美国纽约证券交易所上市以来，当当在盈利能力和盈利能力方面都有利可图，大部分时间都保持盈利。但其市场份额却逐渐被蚕食。价格战不好，但不打，李国庆也是不得已而为之。当当甚至制定了一个竞争策略，主动挑起价格战，保持对手休养生息，同时借机扩大战略范畴。亚马逊中国一直是特立独行，在2012年的电商价格战中，亚马逊从未积极抗争，但面对这场电子商务的战争，亚马逊一反常态，开始了高调斗争。可以理解的是，如果不进入战争，就不能表现出人们的态度，即使亚马逊坚持日常的低成本战略，但是如果消费者不了解，这个战略就等同​​于娱乐。由于电力供应商的集中价格战形成，业内一些人士分析认为，这种集中燃烧的方式是不可持续的，但价格战仍然是一个持续的趋势，由于电力供应者有能力持续下去，消费者也喜欢它，但是他们的消费观念会越来越理性。电子商务通过竞争，优胜劣汰是必然的，只有适者生存，市场才能有序发展。